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    作者:湖南狼牙合乐彩票       发布日期:2018-06-05       人数:

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    团队圣塔

      【项目介绍】

      本项目叫做汉诺塔,接下来可以讲个汉诺塔的说明,一共有A B C三个点,A 是初始位置,小的在上大的在下。

      我们的任务是:将这几块塔片组成的圣塔借助B 点到达C 且排列的顺序和初始位置保持一致。

      规则如下:

      1、正式开始之后,所有队员纵队排列站在教练规定的距离之外,背对圣塔,且不得说话和发出任何暗示性的声音,有人说话圣塔回到初始位置。

      2、离圣塔最近的一端是排头,每次上来一位移动塔片,并且只能移动一个塔片。挑战者下去之后拍下一位肩膀,被拍到的上来移动塔片。

      3、在依次移动塔片的过程中,不允许大的压小的。

      4、活动共进行3轮,第一轮练习时间为15分钟。(四个塔片)

      第一轮完成之后结果进行公布,将活动中出现的问题提出来,如:因为说话回到起点,或者有人忘了拍肩膀导致浪费大量时间,

      第二轮,规则任务不变,圣塔不能带走练习自己想办法,很多天然的大小关系 (五个塔片)练习时间20分钟

      第三轮:市场总是变化的,不可能和我们前期预想演练的完全一样,但是掌握规律执行到位依然可以成功,规则任务不变练习时间10分钟。

      【项目成效】

      决策目标:有几位教练分享活动的技巧 ,每次的目标是将最下面的大盘 第二大的盘移到C 是活动的分解目标,这就是决策目标。

      管理的精髓——制度管人流程管事。

      本活动的制度有哪些?团队本身有没有制定哪些制度?流程是否清晰明确。 靠人来管人,成本是最高的。任何人都有情绪的变化,在情绪平稳和情绪低落时做出的决定,是有着差别的。因此,靠制度管人就可以避开情绪化的影响。我们也知道,权威管理是没法复制的,也是不能持续的;而制度管理是可以复制的,是能够持续,并能不断优化,这样就可以大大提高管理的质量。

      依靠流程管事,只要流程是科学的、合理的,不管一个普通职员能力大小,都可以比较顺利地把事情办好。企业的流程包括方方面面,战略层面的、操作层面的、办事方面的以及内部的、内外结合的等等,不管哪一方面,只要按照流程去做,不走捷径,不走弯路,就不会出大的问题,效率也可以得到保证。

      执行力:

      团队执行力是将决策转化为实施结果的能力, 或者说是计划到结果之间都可以叫做执行力。

      提升团队执行力要素:

      1、完善培训,对项目要深刻的认识,只要深入理解才能全体体会,提高凝聚力。

      2、明确目标:完善的推广计划,告诉他们我们的工作任务是什么,为什么要这样做。

      3、岗位描述:给每一个人一个做事的标准,每一条标准都可以量化工作任务,任务要达到什么样的效果。

      4、跟进/控制:在任务过程中及时发现问题,及时帮助伙伴解决问题,同时进行管理约束。

      5、激励执行者:对于执行效果好的伙伴,会有一定的激励,精神和物质并行。

      本活动持续时间1个半小时左右,可以先将本活动积分及奖惩说明一下,每轮过后根据结果适当惩罚。

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